8 يوليو 2025
مع انتهاء مبادرة إصلاح وتعزيز المؤسسات المملوكة للدولة في عام 2025، قامت شركة Guofeng New Materials بتعزيز الإدارة الرشيقة بشكل شامل كاستراتيجية أساسية، محققة تحولاً عميق المستوى في ورش عمل الأغشية الرقيقة التابعة لها. في النصف الأول من العام، أكملت الشركة 616 مشروع تحسين رشيق وتلقت 489 اقتراح ترشيد من الموظفين، بمعدل إغلاق 70.5٪. تم اعتماد مبادرة "التحسين اليومي" على نطاق واسع بين الفرق، مما يدل على نتائج قوية في منتصف العام.
بناءً على إطار عمل "3S"، عززت الشركة "دليل الإدارة المرئية" و"دليل ترويج 6S"، مما عزز الإدارة الموحدة. من خلال الأنشطة المتخصصة، أجرى المديرون من المستوى المتوسط إلى المستوى الرفيع تقييمات وعمليات تفتيش في 162 منطقة في ست ورش عمل، محققين معدل نجاح 96٪. استوفت ورش عمل متعددة معايير "الموقع الجاهز للجولة" الصارمة، لتصبح معايير للإدارة الرشيقة. تم تحديد وحل أكثر من 4400 مشكلة من مشاكل 6S بمعدل 92.5٪، مع تقديم 200 تقرير تحسين، مما أدى إلى تعزيز كبير في الإدارة الميدانية وكفاءة الإنتاج.
في إدارة المعدات، اجتازت جميع ورش العمل الست تقييم المرحلة الثانية من TPM. تم تحسين آليات الصيانة الذاتية، وأسفرت أنشطة الصيانة المتخصصة عن نتائج كبيرة. تم بنجاح نقل اثنتين وتسعين مهمة صيانة بسيطة إلى موظفي الإنتاج، مما أدى إلى تشكيل قوائم صيانة موحدة. تحسنت موثوقية المعدات بشكل ملحوظ، مع انخفاض الأعطال بنسبة 21.6٪ على أساس سنوي، مما يضمن أداءً تشغيليًا مستقرًا.
حقق بناء الفريق، باعتباره الخط الأمامي للإدارة الرشيقة، نتائج ملحوظة. أجرت الشركة بشكل منهجي "معسكر تدريب قادة الفرق"، حيث دربت 59 مشاركًا بمعدل نجاح 95.1٪. تم توحيد الإدارة اليومية بشكل أكبر من خلال تنفيذ تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية الشهرية وتقييمات ما يقرب من 100 اجتماع صباحي وسير عمل. جمعت جهود إدارة المعرفة 159 درسًا في نقطة واحدة وقدمت 307 دورات تدريبية، مما أدى إلى تعزيز القدرات الأمامية بشكل فعال.
تسلط إنجازات الإدارة الرشيقة في ورش عمل الأغشية الرقيقة الضوء على التزام شركة Guofeng New Materials بالتنمية والفعالية المدفوعة بالابتكار من خلال الإدارة. ستواصل الشركة تعميق الممارسات الرشيقة، وتعزيز قدرتها التنافسية الأساسية لتحقيق نمو عالي الجودة.
اتصل شخص: Mr. Jihao
الهاتف :: +86 18755133999
الفاكس: 86-0551-68560865