Unternehmensnachrichten über SoE-Reform erzielt erhebliche Ergebnisse.

8. Juli 2025

Da 2025 den Abschluss der Reform- und Verbesserungsinitiative für staatseigene Unternehmen markiert, hat Guofeng New Materials Lean Management umfassend als Kernstrategie gefördert und eine tiefgreifende Transformation in seinen Dünnschichtwerkstätten erreicht. In der ersten Jahreshälfte schloss das Unternehmen 616 Lean-Verbesserungsprojekte ab und erhielt 489 Rationalisierungsvorschläge von Mitarbeitern, mit einer Abschlussrate von 70,5 %. Die Initiative „Tägliche Verbesserung“ wurde in den Teams weit verbreitet und zeigt starke Ergebnisse zur Jahresmitte.

Aufbauend auf dem „3S“-Rahmenwerk verbesserte das Unternehmen das „Visual Management Manual“ und das „6S Promotion Manual“ und verstärkte so das standardisierte Management. Durch spezielle Aktivitäten führten Führungskräfte des mittleren und oberen Managements Bewertungen und Inspektionen in 162 Bereichen in sechs Werkstätten durch und erreichten eine Bestehensquote von 96 %. Mehrere Werkstätten erfüllten die strengen „Tour-Ready Site“-Standards und wurden zu Lean-Management-Benchmarks. Über 4.400 6S-Probleme wurden identifiziert und mit einer Rate von 92,5 % gelöst, wobei 200 Verbesserungsberichte eingereicht wurden, was das Management vor Ort und die Produktionseffizienz erheblich verbesserte.

Im Bereich Anlagenmanagement bestanden alle sechs Werkstätten die TPM Phase II-Bewertung. Autonome Wartungsmechanismen wurden optimiert, und spezielle Wartungsaktivitäten führten zu erheblichen Ergebnissen. Zweiundneunzig einfache Wartungsaufgaben wurden erfolgreich auf das Produktionspersonal übertragen und standardisierte Wartungslisten erstellt. Die Zuverlässigkeit der Anlagen verbesserte sich deutlich, wobei die Ausfälle im Jahresvergleich um 21,6 % zurückgingen, was eine stabile Betriebsleistung gewährleistete.

Teambildung, als Frontlinie des Lean Managements, erzielte bemerkenswerte Ergebnisse. Das Unternehmen führte systematisch das „Team Leader Training Camp“ durch und schulte 59 Teilnehmer mit einer Bestehensquote von 95,1 %. Das tägliche Management wurde durch die Implementierung der monatlichen KPI-Verfolgung und fast 100 Morgenbesprechungen und Workflow-Bewertungen weiter standardisiert. Wissensmanagementbemühungen sammelten 159 One-Point-Lessons und führten 307 Schulungen durch, wodurch die Fähigkeiten der Frontlinie effektiv verbessert wurden.

Die Lean-Management-Erfolge in den Dünnschichtwerkstätten unterstreichen das Engagement von Guofeng New Materials für innovationsgetriebene Entwicklung und Effizienz durch Management. Das Unternehmen wird die Lean-Praktiken weiter vertiefen und seine Kernwettbewerbsfähigkeit für qualitativ hochwertiges Wachstum stärken.