2025년 7월 8일
2025년 국영기업개혁 및 강화사업이 마무리됨에 따라 구오펜 뉴머티얼스는 핵심 전략으로 린 매니지먼트를 포괄적으로 추진했습니다.얇은 필름 워크샵에서 깊은 수준의 전환을 달성일 년 반 동안 회사는 616 개의 가벼운 개선 프로젝트를 완료했으며 직원 합리화 제안 489 건을 받았으며 폐쇄율은 70.5%였습니다."매일 개선"이라는 이니셔티브는 팀들 사이에서 널리 채택되었습니다., 강한 중간 성과를 보여줍니다.
3S 프레임워크를 바탕으로 회사는 "비주얼 관리 매뉴얼"과 "6S 홍보 매뉴얼"을 강화하여 표준화된 관리를 강화했습니다.중·고위 관리자들은 6개의 워크숍에서 162개의 영역에 걸쳐 평가와 검사를 실시했습니다., 96%의 합격률을 달성했습니다. 여러 워크샵은 엄격한 "투어 준비 사이트"기준을 충족하여 가벼운 관리 기준이되었습니다.200건의 개선 보고서를 제출했습니다., 현장 관리 및 생산 효율성을 크게 향상시킵니다.
장비 관리에서 모든 6개의 워크샵은 TPM 단계 II 평가를 통과했습니다. 자율적인 유지보수 메커니즘이 최적화되었으며 전문적인 유지보수 활동은 상당한 결과를 얻었습니다.92개의 간단한 유지보수 작업이 생산 직원들에게 성공적으로 전달되었습니다., 표준화된 유지보수 목록을 형성. 장비의 신뢰성이 눈에 띄게 향상되었으며, 장애는 전년 대비 21.6% 감소하여 안정적인 운영 성능을 보장합니다.
린 매니지먼트의 최전선인 팀 빌딩은 눈에 띄는 성과를 거두었다. 회사는 체계적으로 "팀 리더 교육 캠프"를 실시하여 59명의 참가자를 교육하고 95.1%의 합격률을 기록했다.월간 KPI 추적 및 거의 100 아침 회의 및 워크플로우 평가 구현을 통해 일상 관리가 더 표준화되었습니다.지식 관리 노력은 159 개의 단점 수업을 수집하고 307 개의 교육 세션을 제공하여 최전선 역량을 효과적으로 향상 시켰습니다.
얇은 필름 워크샵의 가늘한 관리 성과는 경영을 통해 혁신 중심의 개발과 효율성에 대한 Guofeng New Materials의 의지를 강조합니다.이 회사는 Lean 실천을 심화할 것입니다., 고품질 성장을 위한 핵심 경쟁력을 강화합니다.
담당자: Mr. Jihao
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