8 กรกฎาคม 2025
ในขณะที่ปี 2025 เป็นวันสิ้นสุดของนโยบายปฏิรูปและเสริมสร้างองค์กรรัฐ บริษัทเกูเฟง นิวแมเทอรีแลส์ ได้ส่งเสริมการบริหารจัดการแบบผ่องแท้อย่างครบถ้วนการบรรลุการปรับปรุงระดับลึกในห้างสรรพสินค้าหนังบางในครึ่งแรกของปี บริษัทได้ดําเนินโครงการการปรับปรุงผอม 616 โครงการ และได้รับข้อเสนอการปรับปรุงความเป็นไปได้ของพนักงาน 489 โครงการ โดยมีอัตราการปิด 70.5%แนวทาง "การปรับปรุงทุกวัน" ได้รับการรับรองอย่างกว้างขวางในหมู่ทีมงาน, แสดงผลงานกลางปีที่แข็งแรง
โดยใช้กรอบ "3S" บริษัทได้ปรับปรุง "คู่มือการบริหารภาพ" และ "คู่มือการส่งเสริม 6S"ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูงดําเนินการประเมินและตรวจสอบใน 162 ด้าน, ประสบอัตราการผ่าน 96% โครงการงานหลายครั้งตอบสนองมาตรฐานที่เข้มงวด "ทัวร์-รีดไซต์" กลายเป็นมาตรฐานการจัดการผ่อนคลาย มากกว่า 4,400 ปัญหา 6S ถูกระบุและแก้ไขในอัตรา 92.5%โดยมีรายงานการปรับปรุง 200 รายการ, เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการและการผลิตในสถานที่อย่างมาก
ในด้านการจัดการอุปกรณ์ ห้องปฏิบัติการทั้ง 6 แห่งผ่านการประเมิน TPM Phase II มีการปรับปรุงกลไกการบํารุงรักษาที่อิสระ และกิจกรรมบํารุงรักษาที่เชี่ยวชาญเฉพาะได้ผลผลที่สําคัญงานบํารุงรักษาง่าย 92 งานถูกโอนไปให้พนักงานผลิตความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ดีขึ้นอย่างชัดเจน โดยความล้มเหลวลดลง 21.6% ต่อปี
การสร้างทีมเป็นแนวหน้าของการบริหารแบบผิวเหลือง ทําให้มีผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง บริษัทได้ดําเนินการฝึกอบรม "Team Leader Training Camp" อย่างเป็นระบบ โดยฝึกอบรมผู้เข้าร่วม 59 คน โดยมีอัตราการผ่าน 95.1%การบริหารงานประจําวันได้รับการมาตรฐานเพิ่มเติมผ่านการดําเนินการติดตาม KPI รายเดือนและเกือบ 100 การประเมินการประชุมและการทํางานในตอนเช้าความพยายามในการบริหารจัดการความรู้รวบรวมบทเรียน 159 บท และจัดให้มีการฝึกอบรม 307 ครั้ง โดยส่งเสริมศักยภาพแนวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความสําเร็จในการบริหารจัดการที่ลุ่มในห้างสรรพสินค้าหนังบาง ชี้ให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Guofeng New Materials ในการพัฒนาและประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมผ่านการบริหารบริษัทจะดําเนินการเพิ่มความเข้มข้นในการปฏิบัติ lean, เสริมความสามารถในการแข่งขันหลักของประเทศเพื่อการเติบโตที่มีคุณภาพสูง
8 กรกฎาคม 2025
ในขณะที่ปี 2025 เป็นวันสิ้นสุดของนโยบายปฏิรูปและเสริมสร้างองค์กรรัฐ บริษัทเกูเฟง นิวแมเทอรีแลส์ ได้ส่งเสริมการบริหารจัดการแบบผ่องแท้อย่างครบถ้วนการบรรลุการปรับปรุงระดับลึกในห้างสรรพสินค้าหนังบางในครึ่งแรกของปี บริษัทได้ดําเนินโครงการการปรับปรุงผอม 616 โครงการ และได้รับข้อเสนอการปรับปรุงความเป็นไปได้ของพนักงาน 489 โครงการ โดยมีอัตราการปิด 70.5%แนวทาง "การปรับปรุงทุกวัน" ได้รับการรับรองอย่างกว้างขวางในหมู่ทีมงาน, แสดงผลงานกลางปีที่แข็งแรง
โดยใช้กรอบ "3S" บริษัทได้ปรับปรุง "คู่มือการบริหารภาพ" และ "คู่มือการส่งเสริม 6S"ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูงดําเนินการประเมินและตรวจสอบใน 162 ด้าน, ประสบอัตราการผ่าน 96% โครงการงานหลายครั้งตอบสนองมาตรฐานที่เข้มงวด "ทัวร์-รีดไซต์" กลายเป็นมาตรฐานการจัดการผ่อนคลาย มากกว่า 4,400 ปัญหา 6S ถูกระบุและแก้ไขในอัตรา 92.5%โดยมีรายงานการปรับปรุง 200 รายการ, เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการและการผลิตในสถานที่อย่างมาก
ในด้านการจัดการอุปกรณ์ ห้องปฏิบัติการทั้ง 6 แห่งผ่านการประเมิน TPM Phase II มีการปรับปรุงกลไกการบํารุงรักษาที่อิสระ และกิจกรรมบํารุงรักษาที่เชี่ยวชาญเฉพาะได้ผลผลที่สําคัญงานบํารุงรักษาง่าย 92 งานถูกโอนไปให้พนักงานผลิตความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ดีขึ้นอย่างชัดเจน โดยความล้มเหลวลดลง 21.6% ต่อปี
การสร้างทีมเป็นแนวหน้าของการบริหารแบบผิวเหลือง ทําให้มีผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง บริษัทได้ดําเนินการฝึกอบรม "Team Leader Training Camp" อย่างเป็นระบบ โดยฝึกอบรมผู้เข้าร่วม 59 คน โดยมีอัตราการผ่าน 95.1%การบริหารงานประจําวันได้รับการมาตรฐานเพิ่มเติมผ่านการดําเนินการติดตาม KPI รายเดือนและเกือบ 100 การประเมินการประชุมและการทํางานในตอนเช้าความพยายามในการบริหารจัดการความรู้รวบรวมบทเรียน 159 บท และจัดให้มีการฝึกอบรม 307 ครั้ง โดยส่งเสริมศักยภาพแนวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความสําเร็จในการบริหารจัดการที่ลุ่มในห้างสรรพสินค้าหนังบาง ชี้ให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Guofeng New Materials ในการพัฒนาและประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมผ่านการบริหารบริษัทจะดําเนินการเพิ่มความเข้มข้นในการปฏิบัติ lean, เสริมความสามารถในการแข่งขันหลักของประเทศเพื่อการเติบโตที่มีคุณภาพสูง
