wiadomości o firmie Reforma SOE osiąga znaczące rezultaty.

8 lipca 2025

Wraz z rokiem 2025, który zamyka Inicjatywę Reformy i Wzmocnienia Przedsiębiorstw Państwowych, Guofeng New Materials kompleksowo promowało szczupłe zarządzanie jako kluczową strategię, osiągając głęboką transformację w swoich warsztatach cienkowarstwowych. W pierwszej połowie roku firma zrealizowała 616 projektów usprawnień w zakresie szczupłego zarządzania i otrzymała 489 propozycji racjonalizatorskich od pracowników, z wskaźnikiem zamknięcia na poziomie 70,5%. Inicjatywa "Codzienne Ulepszanie" została szeroko przyjęta przez zespoły, co pokazuje silne wyniki w połowie roku.

Opierając się na ramie "3S", firma ulepszyła "Podręcznik Zarządzania Wizualnego" i "Podręcznik Promocji 6S", wzmacniając standaryzowane zarządzanie. Poprzez specjalistyczne działania, menedżerowie średniego i wyższego szczebla przeprowadzili oceny i inspekcje w 162 obszarach w sześciu warsztatach, osiągając 96% wskaźnik zdawalności. Wiele warsztatów spełniło rygorystyczne standardy "Miejsca Gotowego do Zwiedzania", stając się punktami odniesienia dla szczupłego zarządzania. Zidentyfikowano i rozwiązano ponad 4400 problemów 6S z 92,5% wskaźnikiem rozwiązania, a także złożono 200 raportów z ulepszeń, co znacznie poprawiło zarządzanie na miejscu i wydajność produkcji.

W zarządzaniu sprzętem wszystkie sześć warsztatów przeszło ocenę TPM Fazy II. Zoptymalizowano mechanizmy samodzielnej konserwacji, a specjalistyczne działania konserwacyjne przyniosły znaczne rezultaty. Dziewięćdziesiąt dwa proste zadania konserwacyjne zostały pomyślnie przeniesione na personel produkcyjny, tworząc standaryzowane listy konserwacyjne. Niezawodność sprzętu znacznie się poprawiła, a awarie zmniejszyły się o 21,6% rok do roku, zapewniając stabilną wydajność operacyjną.

Budowanie zespołu, jako linia frontu szczupłego zarządzania, osiągnęło godne uwagi wyniki. Firma systematycznie prowadziła "Obóz Szkoleniowy dla Liderów Zespołów", szkoląc 59 uczestników z 95,1% wskaźnikiem zdawalności. Codzienne zarządzanie zostało dodatkowo ustandaryzowane poprzez wdrożenie miesięcznego śledzenia KPI oraz prawie 100 ocen porannych spotkań i przepływu pracy. Działania w zakresie zarządzania wiedzą zgromadziły 159 lekcji jednopunktowych i przeprowadziły 307 sesji szkoleniowych, skutecznie zwiększając możliwości na linii frontu.

Osiągnięcia w zakresie szczupłego zarządzania w warsztatach cienkowarstwowych podkreślają zaangażowanie Guofeng New Materials w rozwój oparty na innowacjach i efektywność poprzez zarządzanie. Firma będzie nadal pogłębiać praktyki szczupłego zarządzania, wzmacniając swoją podstawową konkurencyjność dla wysokiej jakości wzrostu.