berita perusahaan tentang Reformasi BUMN Mencapai Hasil Signifikan | Lokakarya Film Tipis Menunjukkan Kinerja Manajemen Lean Semester Pertama yang Luar Biasa

8 Juli 2025

Seiring dengan tahun 2025 yang menandai kesimpulan dari Inisiatif Reformasi dan Peningkatan Perusahaan Milik Negara, Guofeng New Materials telah secara komprehensif mempromosikan manajemen lean sebagai strategi inti, mencapai transformasi mendalam di bengkel film tipisnya. Pada paruh pertama tahun ini, perusahaan menyelesaikan 616 proyek peningkatan lean dan menerima 489 proposal rasionalisasi karyawan, dengan tingkat penutupan sebesar 70,5%. Inisiatif "Peningkatan Harian" telah diadopsi secara luas di antara tim, menunjukkan hasil tengah tahun yang kuat.

Membangun kerangka "3S", perusahaan meningkatkan "Manual Manajemen Visual" dan "Manual Promosi 6S", memperkuat manajemen yang terstandarisasi. Melalui kegiatan khusus, manajer menengah-ke-atas melakukan evaluasi dan inspeksi di 162 area di enam bengkel, mencapai tingkat kelulusan 96%. Beberapa bengkel memenuhi standar "Situs Siap Tur" yang ketat, menjadi tolok ukur manajemen lean. Lebih dari 4.400 masalah 6S diidentifikasi dan diselesaikan dengan tingkat 92,5%, dengan 200 laporan peningkatan yang diajukan, secara signifikan meningkatkan manajemen di lokasi dan efisiensi produksi.

Dalam manajemen peralatan, keenam bengkel lulus penilaian TPM Fase II. Mekanisme perawatan otonom dioptimalkan, dan kegiatan perawatan khusus menghasilkan hasil yang substansial. Sembilan puluh dua tugas perawatan sederhana berhasil dialihkan ke staf produksi, membentuk daftar perawatan yang terstandarisasi. Keandalan peralatan meningkat secara nyata, dengan kegagalan menurun sebesar 21,6% dari tahun ke tahun, memastikan kinerja operasional yang stabil.

Pembangunan tim, sebagai garis depan manajemen lean, mencapai hasil yang luar biasa. Perusahaan secara sistematis menyelenggarakan "Kamp Pelatihan Pemimpin Tim", melatih 59 peserta dengan tingkat kelulusan 95,1%. Manajemen harian lebih lanjut distandarisasi melalui implementasi pelacakan KPI bulanan dan hampir 100 evaluasi rapat pagi dan alur kerja. Upaya manajemen pengetahuan mengumpulkan 159 pelajaran satu poin dan memberikan 307 sesi pelatihan, secara efektif meningkatkan kemampuan garis depan.

Prestasi manajemen lean di bengkel film tipis menyoroti komitmen Guofeng New Materials terhadap pengembangan yang didorong oleh inovasi dan efisiensi melalui manajemen. Perusahaan akan terus memperdalam praktik lean, memperkuat daya saing intinya untuk pertumbuhan berkualitas tinggi.