tin tức công ty về Cải cách DNNN đạt kết quả đáng kể | Hội thảo Phim mỏng chứng minh hiệu quả Quản lý Tinh gọn nửa năm xuất sắc

Ngày 8 tháng 7 năm 2025

Khi năm 2025 đánh dấu sự kết thúc của Sáng kiến Cải cách và Nâng cao Doanh nghiệp Nhà nước, Guofeng New Materials đã thúc đẩy toàn diện quản lý tinh gọn như một chiến lược cốt lõi, đạt được sự chuyển đổi sâu sắc trong các xưởng sản xuất màng mỏng của mình. Trong nửa đầu năm, công ty đã hoàn thành 616 dự án cải tiến tinh gọn và nhận được 489 đề xuất hợp lý hóa của nhân viên, với tỷ lệ đóng 70,5%. Sáng kiến "Cải tiến hàng ngày" đã được áp dụng rộng rãi trong các nhóm, thể hiện kết quả giữa năm mạnh mẽ.

Dựa trên khuôn khổ "3S", công ty đã tăng cường "Sổ tay Quản lý Trực quan" và "Sổ tay Khuyến khích 6S", củng cố quản lý tiêu chuẩn. Thông qua các hoạt động chuyên biệt, các nhà quản lý cấp trung và cấp cao đã tiến hành đánh giá và kiểm tra trên 162 khu vực trong sáu xưởng, đạt tỷ lệ vượt qua 96%. Nhiều xưởng đã đáp ứng các tiêu chuẩn "Địa điểm Sẵn sàng Tham quan" nghiêm ngặt, trở thành các tiêu chuẩn về quản lý tinh gọn. Hơn 4.400 vấn đề 6S đã được xác định và giải quyết với tỷ lệ 92,5%, với 200 báo cáo cải tiến được gửi, cải thiện đáng kể việc quản lý tại chỗ và hiệu quả sản xuất.

Trong quản lý thiết bị, cả sáu xưởng đều vượt qua đánh giá TPM Giai đoạn II. Các cơ chế bảo trì tự chủ đã được tối ưu hóa và các hoạt động bảo trì chuyên biệt đã mang lại kết quả đáng kể. Chín mươi hai nhiệm vụ bảo trì đơn giản đã được chuyển giao thành công cho nhân viên sản xuất, hình thành danh sách bảo trì tiêu chuẩn. Độ tin cậy của thiết bị được cải thiện rõ rệt, với số lần hỏng hóc giảm 21,6% so với cùng kỳ năm ngoái, đảm bảo hiệu suất hoạt động ổn định.

Xây dựng đội ngũ, là tuyến đầu của quản lý tinh gọn, đã đạt được những kết quả đáng chú ý. Công ty đã tiến hành một cách có hệ thống "Trại Huấn luyện Trưởng nhóm", đào tạo 59 người tham gia với tỷ lệ vượt qua 95,1%. Quản lý hàng ngày được tiêu chuẩn hóa hơn nữa thông qua việc thực hiện theo dõi KPI hàng tháng và gần 100 buổi họp buổi sáng và đánh giá quy trình làm việc. Các nỗ lực quản lý kiến thức đã thu thập 159 bài học một điểm và cung cấp 307 buổi đào tạo, nâng cao hiệu quả năng lực tuyến đầu.

Những thành tựu về quản lý tinh gọn trong các xưởng sản xuất màng mỏng làm nổi bật cam kết của Guofeng New Materials đối với sự phát triển dựa trên đổi mới và hiệu quả thông qua quản lý. Công ty sẽ tiếp tục làm sâu sắc hơn các hoạt động tinh gọn, tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi để tăng trưởng chất lượng cao.