noticias de la compañía sobre La reforma de la empresa estatal logra resultados sustanciales. El taller de película delgada demuestra un rendimiento excepcional de medio año de gestión lean.

8 de julio de 2025

Dado que 2025 marca la conclusión de la Iniciativa de Reforma y Mejora de las Empresas Estatales, Guofeng New Materials ha promovido integralmente la gestión ajustada como estrategia central, logrando una transformación profunda en sus talleres de película delgada. En la primera mitad del año, la empresa completó 616 proyectos de mejora ajustada y recibió 489 propuestas de racionalización de los empleados, con una tasa de cierre del 70,5%. La iniciativa de "Mejora Diaria" ha sido ampliamente adoptada entre los equipos, demostrando fuertes resultados a mitad de año.

Basándose en el marco "3S", la empresa mejoró el "Manual de Gestión Visual" y el "Manual de Promoción 6S", reforzando la gestión estandarizada. A través de actividades especializadas, los gerentes de nivel medio y superior realizaron evaluaciones e inspecciones en 162 áreas en seis talleres, logrando una tasa de aprobación del 96%. Múltiples talleres cumplieron con los estrictos estándares de "Sitio Listo para la Visita", convirtiéndose en puntos de referencia de la gestión ajustada. Se identificaron y resolvieron más de 4.400 problemas de 6S a una tasa del 92,5%, con 200 informes de mejora presentados, mejorando significativamente la gestión en el sitio y la eficiencia de la producción.

En la gestión de equipos, los seis talleres aprobaron la evaluación TPM Fase II. Se optimizaron los mecanismos de mantenimiento autónomo y las actividades de mantenimiento especializado produjeron resultados sustanciales. Noventa y dos tareas de mantenimiento simples se transfirieron con éxito al personal de producción, formando listas de mantenimiento estandarizadas. La fiabilidad de los equipos mejoró notablemente, con una disminución de las fallas del 21,6% interanual, lo que garantiza un rendimiento operativo estable.

La formación de equipos, como la primera línea de la gestión ajustada, logró resultados notables. La empresa llevó a cabo sistemáticamente el "Campo de Entrenamiento para Líderes de Equipo", capacitando a 59 participantes con una tasa de aprobación del 95,1%. La gestión diaria se estandarizó aún más mediante la implementación del seguimiento mensual de los KPI y casi 100 evaluaciones de reuniones matutinas y flujos de trabajo. Los esfuerzos de gestión del conocimiento recopilaron 159 lecciones de un punto y ofrecieron 307 sesiones de capacitación, mejorando eficazmente las capacidades de primera línea.

Los logros de la gestión ajustada en los talleres de película delgada destacan el compromiso de Guofeng New Materials con el desarrollo impulsado por la innovación y la eficiencia a través de la gestión. La empresa continuará profundizando las prácticas ajustadas, fortaleciendo su competitividad central para un crecimiento de alta calidad.