8 de julho de 2025
À medida que 2025 marca a conclusão da Iniciativa de Reforma e Aprimoramento de Empresas Estatais, a Guofeng New Materials promoveu de forma abrangente a gestão enxuta como estratégia central, alcançando uma transformação profunda em suas oficinas de filmes finos. No primeiro semestre do ano, a empresa concluiu 616 projetos de melhoria enxuta e recebeu 489 propostas de racionalização de funcionários, com uma taxa de fechamento de 70,5%. A iniciativa "Melhoria Diária" foi amplamente adotada entre as equipes, demonstrando fortes resultados de meio de ano.
Com base na estrutura "3S", a empresa aprimorou o "Manual de Gestão Visual" e o "Manual de Promoção 6S", reforçando a gestão padronizada. Por meio de atividades especializadas, os gerentes de nível médio a sênior conduziram avaliações e inspeções em 162 áreas em seis oficinas, alcançando uma taxa de aprovação de 96%. Várias oficinas atenderam aos rigorosos padrões de "Local Pronto para Visita", tornando-se referências em gestão enxuta. Mais de 4.400 problemas 6S foram identificados e resolvidos a uma taxa de 92,5%, com 200 relatórios de melhoria enviados, aprimorando significativamente a gestão no local e a eficiência da produção.
Na gestão de equipamentos, todas as seis oficinas passaram na avaliação TPM Fase II. Os mecanismos de manutenção autônoma foram otimizados e as atividades de manutenção especializada produziram resultados substanciais. Noventa e duas tarefas de manutenção simples foram transferidas com sucesso para a equipe de produção, formando listas de manutenção padronizadas. A confiabilidade dos equipamentos melhorou notavelmente, com as falhas diminuindo em 21,6% em relação ao ano anterior, garantindo um desempenho operacional estável.
A formação de equipes, como a linha de frente da gestão enxuta, alcançou resultados notáveis. A empresa conduziu sistematicamente o "Acampamento de Treinamento de Líderes de Equipe", treinando 59 participantes com uma taxa de aprovação de 95,1%. A gestão diária foi ainda mais padronizada por meio da implementação do rastreamento mensal de KPIs e de quase 100 avaliações de reuniões matinais e fluxo de trabalho. Os esforços de gestão do conhecimento reuniram 159 lições de um ponto e ministraram 307 sessões de treinamento, aprimorando efetivamente as capacidades da linha de frente.
As conquistas da gestão enxuta nas oficinas de filmes finos destacam o compromisso da Guofeng New Materials com o desenvolvimento impulsionado pela inovação e a eficiência por meio da gestão. A empresa continuará a aprofundar as práticas enxutas, fortalecendo sua competitividade central para um crescimento de alta qualidade.
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