会社のニュース 国営企業の改革は大きな成果を上げます 薄膜研修会で半年間の精益管理の業績が示されました

2025年7月8日

2025年に国有企業改革と強化イニシアチブが 完了する際,グオフェンニューマテリアルズは スリーンマネジメントを核心戦略として全面的に推進しています.薄膜ワークショップで深層の変革を達成する半年に616の精益改善プロジェクトを完了し,従業員の合理化提案を489件受け取り,閉鎖率は70.5%でした."日々の改善"イニシアチブは,チーム間で広く採用されています中年度の業績は強かった.

3Sの枠組みを基に,同社は"ビジュアルマネジメントマニュアル"と"6Sプロモーションマニュアル"を強化し,標準化管理を強化しました.中級・上級管理職が6つのワークショップで162の分野を評価・検査しました, 96%の合格率を達成.複数のワークショップは厳格な"ツアー・レディ・サイト"基準を満たし,精巧な管理基準となりました.200件の改善報告が提出されました工場での管理と生産効率を大幅に向上させる.

設備管理では,すべての6つのワークショップがTPM第2段階評価に合格しました.自律的なメンテナンスメカニズムが最適化され,専門的なメンテナンス活動が実質的な結果をもたらしました.99 の シンプル な メンテナンスの 作業 が 生産 員 に 順利 に 移転 さ れ まし た設備の信頼性が著しく向上し,故障が同比比で21.6%減少し,安定した運用性能が確保されました.

リーンマネジメントの最前線であるチームビルディングは,著しい成果を達成した.同社は,組織的に"チームリーダートレーニングキャンプ"を実施し,59人の参加者を訓練し,95.1%の合格率を記録した.月間KPI追跡と約100の朝のミーティングとワークフロー評価の実施を通じて,日々の管理がさらに標準化されました.知識管理の取り組みでは 159の1点レッスンが集まり 307のトレーニングセッションが実施され,前線の能力を効果的に強化しました

薄膜ワークショップにおける精巧な管理成果は,経営を通じて革新主導の開発と効率化への 郭峰新材料のコミットメントを強調しています.会社では,リーン・プラクティスを深め続けます高品質な成長のために,その核心競争力を強化する.