जुलाई 8, 2025
चूंकि 2025 राज्य-स्वामित्व उद्यम सुधार और संवर्धन पहल का समापन है, गुओफेंग न्यू मैटेरियल्स ने एक मुख्य रणनीति के रूप में लीन प्रबंधन को व्यापक रूप से बढ़ावा दिया है, जिससे इसकी पतली-फिल्म वर्कशॉप में गहरी स्तर की परिवर्तन हुआ है। वर्ष की पहली छमाही में, कंपनी ने 616 लीन सुधार परियोजनाएं पूरी कीं और 489 कर्मचारी युक्तिकरण प्रस्ताव प्राप्त किए, जिसमें 70.5% की समापन दर थी। "दैनिक सुधार" पहल को टीमों के बीच व्यापक रूप से अपनाया गया है, जो मजबूत मध्य-वर्ष के परिणाम दिखाती है।
"3S" ढांचे पर निर्माण करते हुए, कंपनी ने "विज़ुअल मैनेजमेंट मैनुअल" और "6S प्रमोशन मैनुअल" को बढ़ाया, मानकीकृत प्रबंधन को मजबूत किया। विशेष गतिविधियों के माध्यम से, मध्य-से-वरिष्ठ प्रबंधकों ने छह वर्कशॉप में 162 क्षेत्रों में मूल्यांकन और निरीक्षण किया, जिसमें 96% पास दर हासिल की। कई वर्कशॉप ने सख्त "टूर-रेडी साइट" मानकों को पूरा किया, जो लीन प्रबंधन बेंचमार्क बन गए। 4,400 से अधिक 6S मुद्दों की पहचान की गई और 92.5% की दर से हल किया गया, जिसमें 200 सुधार रिपोर्ट प्रस्तुत की गईं, जिससे ऑन-साइट प्रबंधन और उत्पादन दक्षता में काफी वृद्धि हुई।
उपकरण प्रबंधन में, सभी छह वर्कशॉप ने टीपीएम चरण II मूल्यांकन पास किया। स्वायत्त रखरखाव तंत्र को अनुकूलित किया गया, और विशेष रखरखाव गतिविधियों ने महत्वपूर्ण परिणाम दिए। बानवे सरल रखरखाव कार्यों को सफलतापूर्वक उत्पादन कर्मचारियों को स्थानांतरित किया गया, जिससे मानकीकृत रखरखाव सूचियाँ बनीं। उपकरण विश्वसनीयता में उल्लेखनीय सुधार हुआ, जिसमें वर्ष-दर-वर्ष 21.6% की गिरावट आई, जिससे स्थिर परिचालन प्रदर्शन सुनिश्चित हुआ।
टीम निर्माण, लीन प्रबंधन की अग्रिम पंक्ति के रूप में, उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त हुए। कंपनी ने व्यवस्थित रूप से "टीम लीडर ट्रेनिंग कैंप" का आयोजन किया, जिसमें 59 प्रतिभागियों को 95.1% पास दर के साथ प्रशिक्षित किया गया। मासिक KPI ट्रैकिंग और लगभग 100 सुबह की बैठकों और वर्कफ़्लो मूल्यांकन के कार्यान्वयन के माध्यम से दैनिक प्रबंधन को और मानकीकृत किया गया। ज्ञान प्रबंधन प्रयासों ने 159 एक-बिंदु पाठ एकत्र किए और 307 प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए, जिससे अग्रिम पंक्ति की क्षमताओं में प्रभावी ढंग से वृद्धि हुई।
पतली-फिल्म वर्कशॉप में लीन प्रबंधन की उपलब्धियां गुओफेंग न्यू मैटेरियल्स की नवाचार-संचालित विकास और प्रबंधन के माध्यम से दक्षता के प्रति प्रतिबद्धता को उजागर करती हैं। कंपनी लीन प्रथाओं को गहरा करना जारी रखेगी, उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए अपनी मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करेगी।
जुलाई 8, 2025
चूंकि 2025 राज्य-स्वामित्व उद्यम सुधार और संवर्धन पहल का समापन है, गुओफेंग न्यू मैटेरियल्स ने एक मुख्य रणनीति के रूप में लीन प्रबंधन को व्यापक रूप से बढ़ावा दिया है, जिससे इसकी पतली-फिल्म वर्कशॉप में गहरी स्तर की परिवर्तन हुआ है। वर्ष की पहली छमाही में, कंपनी ने 616 लीन सुधार परियोजनाएं पूरी कीं और 489 कर्मचारी युक्तिकरण प्रस्ताव प्राप्त किए, जिसमें 70.5% की समापन दर थी। "दैनिक सुधार" पहल को टीमों के बीच व्यापक रूप से अपनाया गया है, जो मजबूत मध्य-वर्ष के परिणाम दिखाती है।
"3S" ढांचे पर निर्माण करते हुए, कंपनी ने "विज़ुअल मैनेजमेंट मैनुअल" और "6S प्रमोशन मैनुअल" को बढ़ाया, मानकीकृत प्रबंधन को मजबूत किया। विशेष गतिविधियों के माध्यम से, मध्य-से-वरिष्ठ प्रबंधकों ने छह वर्कशॉप में 162 क्षेत्रों में मूल्यांकन और निरीक्षण किया, जिसमें 96% पास दर हासिल की। कई वर्कशॉप ने सख्त "टूर-रेडी साइट" मानकों को पूरा किया, जो लीन प्रबंधन बेंचमार्क बन गए। 4,400 से अधिक 6S मुद्दों की पहचान की गई और 92.5% की दर से हल किया गया, जिसमें 200 सुधार रिपोर्ट प्रस्तुत की गईं, जिससे ऑन-साइट प्रबंधन और उत्पादन दक्षता में काफी वृद्धि हुई।
उपकरण प्रबंधन में, सभी छह वर्कशॉप ने टीपीएम चरण II मूल्यांकन पास किया। स्वायत्त रखरखाव तंत्र को अनुकूलित किया गया, और विशेष रखरखाव गतिविधियों ने महत्वपूर्ण परिणाम दिए। बानवे सरल रखरखाव कार्यों को सफलतापूर्वक उत्पादन कर्मचारियों को स्थानांतरित किया गया, जिससे मानकीकृत रखरखाव सूचियाँ बनीं। उपकरण विश्वसनीयता में उल्लेखनीय सुधार हुआ, जिसमें वर्ष-दर-वर्ष 21.6% की गिरावट आई, जिससे स्थिर परिचालन प्रदर्शन सुनिश्चित हुआ।
टीम निर्माण, लीन प्रबंधन की अग्रिम पंक्ति के रूप में, उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त हुए। कंपनी ने व्यवस्थित रूप से "टीम लीडर ट्रेनिंग कैंप" का आयोजन किया, जिसमें 59 प्रतिभागियों को 95.1% पास दर के साथ प्रशिक्षित किया गया। मासिक KPI ट्रैकिंग और लगभग 100 सुबह की बैठकों और वर्कफ़्लो मूल्यांकन के कार्यान्वयन के माध्यम से दैनिक प्रबंधन को और मानकीकृत किया गया। ज्ञान प्रबंधन प्रयासों ने 159 एक-बिंदु पाठ एकत्र किए और 307 प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए, जिससे अग्रिम पंक्ति की क्षमताओं में प्रभावी ढंग से वृद्धि हुई।
पतली-फिल्म वर्कशॉप में लीन प्रबंधन की उपलब्धियां गुओफेंग न्यू मैटेरियल्स की नवाचार-संचालित विकास और प्रबंधन के माध्यम से दक्षता के प्रति प्रतिबद्धता को उजागर करती हैं। कंपनी लीन प्रथाओं को गहरा करना जारी रखेगी, उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए अपनी मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करेगी।
