bedrijfsnieuws over SOE -hervorming behaalt substantiële resultaten | Dunne-filmworkshop demonstreert uitstekende halfjaarlijkse lean management Performa

8 juli 2025

Nu 2025 het einde markeert van het Staatsbedrijven Hervormings- en Verbeteringsinitiatief, heeft Guofeng New Materials lean management als kernstrategie uitgebreid gepromoot, wat een diepgaande transformatie in zijn dunne-filmwerkplaatsen heeft bewerkstelligd. In de eerste helft van het jaar voltooide het bedrijf 616 lean verbeteringsprojecten en ontving het 489 rationalisatievoorstellen van medewerkers, met een sluitingspercentage van 70,5%. Het "Dagelijkse Verbetering" initiatief is breed omarmd door teams, wat sterke resultaten halverwege het jaar aantoont.

Voortbouwend op het "3S" framework, heeft het bedrijf het "Visueel Management Handboek" en het "6S Promotie Handboek" verbeterd, waardoor gestandaardiseerd management werd versterkt. Door middel van gespecialiseerde activiteiten voerden midden- en senior managers evaluaties en inspecties uit in 162 gebieden in zes werkplaatsen, met een slagingspercentage van 96%. Meerdere werkplaatsen voldeden aan de strenge "Tour-Ready Site" standaarden en werden zo benchmarks voor lean management. Meer dan 4.400 6S-problemen werden geïdentificeerd en opgelost met een percentage van 92,5%, met 200 ingediende verbeteringsrapporten, wat het management ter plaatse en de productie-efficiëntie aanzienlijk verbeterde.

In apparatuurbeheer slaagden alle zes werkplaatsen voor de TPM Fase II-beoordeling. Zelfstandige onderhoudsmechanismen werden geoptimaliseerd en gespecialiseerde onderhoudsactiviteiten leverden aanzienlijke resultaten op. Tweeënnegentig eenvoudige onderhoudstaken werden succesvol overgedragen aan het productiepersoneel, waardoor gestandaardiseerde onderhoudslijsten ontstonden. De betrouwbaarheid van de apparatuur verbeterde aanzienlijk, met een afname van storingen van 21,6% ten opzichte van vorig jaar, wat een stabiele operationele prestatie garandeert.

Teambuilding, als de frontlinie van lean management, behaalde opmerkelijke resultaten. Het bedrijf voerde systematisch het "Teamleider Training Camp" uit, waarbij 59 deelnemers werden getraind met een slagingspercentage van 95,1%. Het dagelijks management werd verder gestandaardiseerd door de implementatie van maandelijkse KPI-tracking en bijna 100 ochtendvergaderingen en workflow-evaluaties. Kennismanagement-inspanningen verzamelden 159 one-point lessen en leverden 307 trainingssessies, waardoor de capaciteiten van de frontlinie effectief werden verbeterd.

De lean management prestaties in de dunne-filmwerkplaatsen benadrukken de toewijding van Guofeng New Materials aan innovatiegedreven ontwikkeling en efficiëntie door middel van management. Het bedrijf zal lean praktijken blijven verdiepen en zijn kerncompetenties versterken voor hoogwaardige groei.